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五步解決執行力差的問題
瀏覽:638   更新時間:2019-05-14   關鍵詞:青島管理培訓,青島企業培訓,企業內訓,管理咨詢

      清楚了解了執行力差的原因,解決的辦法也就變得明朗了,那我們通過五步做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”就可以了。

1、目標明確

目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實,是做預算、定政策、激勵考核的基礎。

2、方法可行

制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。首先決策不能是根據領導的意愿拍腦門決定,而是要結合市場情況充分論證;支持可以是高級員工給下屬的業務指導,也可以是專業的內部或外部培訓,其中需要注意的是,對于執行層來說,傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要,勵志培訓不會帶來多少業務增長,解決問題更多是靠方法而非熱情。

3、流程合理

在大多數企業里,流程在形式上沒有問題,而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個:(1)外行管內行;(2)責權利不對等。

4、激勵到位

所謂的激勵到位有三層意思:力度到位、描述到位和兌現到位。激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵的描述要簡潔易懂,最好能夠形象化。

5、考核有效

考核有效要做到三點:一是考核要真正發揮導向作用;二是避免人為因素干擾;三是處罰措施要嚴格執行不能估息。

 

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