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青島君卓咨詢認為,績效管理是企業實現戰略目標的重要支柱,是企業人力資源管理的重要核心,企業管理的改進事實上都伴隨著績效管理的過程。君卓咨詢結合多年的咨詢實踐,從公司的戰略出發,結合“目標管理法”、“關鍵績效指標”“OKR目標管理”等工具、方法和理念,建立了獨特的績效管理體系,經過眾多客戶的實踐和驗證,為客戶的業績增長提供了有力的保障。
一、企業在績效管理方面存在的問題:
1
、績效考核指標與企業方向和戰略目標嚴重脫節,無法為企業經營提供有效的幫助;
2
、各部門沒有明確的目標,或者沒有具體可執行的行動計劃,日常瑣碎事務,執行力低下;
3
、績效考核指標不合理,無關緊要的指標太多,使得員工工作偏離主線;
4
、績效考核不公平, 出現“能者多勞但多勞不多得”、“做得越多錯的越多”等現象,導致優秀的人才流失嚴重;
5
、上下級對于績效結果不溝通,員工不知道如何改進工作,起不到提升公司整體績效的作用。
二、君卓咨詢解決方案步驟:

步驟一、績效管理現狀調研診斷

1、企業內部績效管理現狀調研

2、行業資料研究

步驟二、績效管理體系設計

1、梳理企業戰略發展方向、經營目標和重點工作任務

2、梳理企業組織結構、職責分工

3、宣貫績效管理理念

4、選擇績效管理形式

5、設計績效管理流程:績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升

6、績效指標庫、績效考核表設計

步驟三、績效管理體系導入

1、培訓績效管理體系

2、落地導入績效管理體系

3、績效管理體系試運行

步驟四、根據考核節點,進行輔導

三、項目預期效果:
1
、公司戰略目標科學分解,落實到具體崗位,公司、部門、崗位工作目標明確明晰、緊密聯系,有效支撐公司戰略目標的實現。
2
、通過績效管理理念的宣導,讓員工理解績效管理的理念,形成企業的績效改善合力。
3
、通過績效制度的設計,使績效考核方法做到有章可循,易于操作。
4
、明確績效考核指標標準的設計,使員工知道自己的工作重點及職責范圍,減少公司推諉扯皮現象。
5
、通過績效的實施,形成正向激勵作用,提升員工工作的積極性。

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