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       基于集團企業的發展規劃,明確總部定位,按照管控計分卡,科學設定針對不同類型下屬企業的管控模式,按照“四元管控法“,將管控模式具體落實到公司治理、組織設計、制度流程、機制建設四個維度,實現戰略-管控-運行的三點一線

一、集團管控是什么

集團管控是以戰略為先導,是一個動態體系,集團管控是母公司對“子公司管理”的管理。集團管控是跨層次的。集團管控的重點在于促進集團內部協同效應發揮的內部資源整合,以及作為保障協同效應實現的規范治理和有效管控。 

君卓管理咨詢根據多年的管控實踐經驗提出了三大管控模式:

宏觀型管控:側重于管控理念與模式的導入;

戰略運作型管控:側重于管控在組織、流程層面的體現,對生產經營活動的影響;

操作性管控:側重于管控在作業層面的具體落實,解決如何做、如何做得更好、更高效的問題。

君卓管理咨詢運用“三大”管控體系切實、有效的幫助企業解決組織管理能力構建難題,經多家大型企業集團實踐檢驗,成效顯著。

二、當前企業可能面臨的管控問題

1、集團公司未形成系統的集團管控體系,權責體系混亂。

2、戰略導向的管控體系缺位,內部資源配置無序,整體效率低下;

3子強母弱,集團管控能力不足,管控執行受阻;

4、集團管控價值基礎薄弱,管控利益關系未理順,主要依靠行政手段進行管控,管控動力機制不健全;

5、集團并購、重組之后,無法有效、深度整合,未形成組織協同;

6、對子公司無法有效的進行管理,無法發揮集團管控對集團戰略的支撐作用。

三、君卓咨詢解決方案步驟:

1)集團內部控制流程

明確涉及母子公司的重大業務與管理活動用集團內控流程的形式表現出來。

2)集團公司業務與管理報告體系

按統一的格式和時間節點對業務分析、財務分析、風險預警等管理報告進行設計,使母公司準確地了解各子公司的業務活動,保證決策的科學性。

3)集團公司經營計劃與全面預算管理

通過集團全面預算管理支持經營計劃與戰略有效銜接、明晰母子公司權責劃分、合理配置資源、整合管理信息。

4)集團高層績效薪酬體系

設計集團總部、子公司高管等人員的績效薪酬,打造母子公司的利益鏈條,建立有效的動力機制、約束機制。




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